傳統企業的商城外包策略

    我們知道很多傳統大型企業都將自己的商城外包給第三方經營。傳統企業將自己的電商外包給第三方服務公司，主要有幾個以下原因：一是傳統企業缺乏電商經驗與人才，也暫時不想擴大人員編制，傳統企業缺乏靈活性及效率；另外一個原因是傳統企業做自己擅長的商品及線下，目前階段電商還屬于非核心，可以外包。

    由于外包公司都會對傳統企業承諾銷量，所以傳統企業在電商上投入很少的人力物力，每年就可以新增幾百萬到幾千萬的銷售。由于商城所有權還在自己手上，到一定階段可以收回，傳統企業外包電商是可進可退的策略，不存在后顧之憂。　　

    目前我所了解的傳統企業電商外包主要有3種模式：　

一是固定服務費模式　

外包公司承諾銷量，廠家按固定比例的服務費方式支付給外包公司，外包公司承擔客服、網上推廣、促銷及策劃運營。這個模式合適強勢的傳統領導品牌。

二是網絡經銷商模式　　

和固定服務費不同，外包公司賺商品毛利差價，利潤空間較高，但外包公司將獨立承擔倉儲、物流、客服、運營、推廣等幾乎全部電商功能，風險也較大。這個模式合適一二線的傳統企業品牌。

三是保底服務費模式

就是傳統企業每月支付比如說2萬到3萬的固定服務費給電商外包公司，外包公司承諾一個保底銷量，外包公司還可以賺取差價，廠家一般還提供網絡廣告支持，并授權外包公司網上獨家經營。這個模式合適還不夠強勢的傳統企業品牌，或者對網上銷售已經探索很久但毫無起色的傳統企業。